总部随时把握分店的状况：总部整合管理方法连锁加盟分店的进货、年产值、运营情况、盈利盈亏等业务流程数据信息；总部对分店的总体目标设置：统一经营总体目标设置，独立展现总体目标达到状况
科学研究管理方法门店之间的物质、人力、会计情况，为团体总部开展科学研究配备出示根据。可迅速调货，信息内容和产品信息内容所有共享资源，均衡门店之间的配件紧缺、人力不够等状况
完成团体內部规范化营销管理方法，总部对各分店产品价钱执行统一管控，分店实行统一的调价、促销、主题活动政策等，全面提升公司营销高效率，强化品牌标志。
不一样门店可设定不一样管理方法管理权限，门店之间独立经营，互不干预，总部对隶属门店统一管理方法, 确保商业服务密秘安全性不泄漏
完成产供销的合理结合，花更少的资金、時间让配件可以更为迅速的投递到订购公司。减少配件的流动性成本费，出示配件的合理运用率，让后销售市场的运行更为标准化、智能化化。
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